今日收获：

1. 每年需要按照商业模型9大模块来梳理工作内容
2. 9大模块可以作为团队沟通的基础，对齐关键信息及沟通前提，减少沟通障碍。
3. 跨部门协同，可以快速界定责任边界。比如工作环境——可以很忙，但是不能“累”——即不能心累，流程不清、跨部门协同不流畅就会出现上述情况——每个部门业务员会首先想到向外推，而不是“干”——搞不清上级领导、同级同事【不认同要做】的意思，弄不好就会担责。
4. 客户细分——考虑自己能吃下的“饭”——服务与能力范围内的市场和客户。
5. 渠道——分利，是做渠道的一种方式
6. 收入来源—支付能力，支付意愿。付定金后在做后续沟通，是一种用支付意愿来实现用户筛选方式。

11月7日晚：

看到无人机世界，发了消息通知中说 要弄线上课程！！！！

他们要是弄了的话，我们的竞争力就全无了——我没有他那么好的团队啊·！！！！！！！！！

心理捉急！！！！

心里捉急！！和不舒服！