一、达成政治目的的政治手段：
1、协商手段
2、激励手段
3、威慑手段
4、强制手段
习惯将强制手段放在首位来讲，但其实，在日常【生活、工作及经营】中，与对等单位首先常用的是协商手段：包括激励（另外一种手段）、沟通、协商及谈判。其次可能是、威慑，最后才是强制。与下属可能是 首先可能是激励，其次协商（沟通），其次才是 威慑，最后是强制。

军事行动是国家为实现政治目的，是其政治手段中的一种。而商战则是企业为达到企业 经营/战略【到底似乎经营目的，还是战略目的，我有点搞不清楚】 目的，而动用的手段。 而到具体执行军事时这个层面，又讲 ‘孙子兵法’中的不战而屈人之兵、上者伐谋等策略，实在揭示——军事战争是最后的手段！

这可能就体现了我们对于‘军事’看法及思想与老美的不同吧——穷兵黩武，终究是伤及根本国力的。另一方面，老美的冷战、小圈子、代理人战争、激化地缘矛盾挑起冲突等等也是皆在避免自己 直接下场，他们也学习【孙子兵法】。

二、雇佣军对的思想整治中提到原因是当时‘俘虏兵’多。在这里意识到：
要明白，不是别人跟着一起干了，就表示思想目标是统一的了。做一件事起初或者起步时，都是因为各种原因和目的【创始人之间有共同的目的，这是共性。但也要充分认识到人的个体性，即每个人都有其独特的自有因素。两者共同起作用的】走到一起的，起步是一种凝聚力，但在执行过程中，随着时间的积累和作用，这种凝聚力 可能会因为 人的个体性因素的影响而发生变化。这要求我们在 执行过程，也要注意 个体性差异的影响，而注重在执行过中加强 思想的统一，或者目的认识、认知及行动的统一。

比如：
1、公司大了，后来进来的员工如何做到认识和理解企业长期目标并为企业的 目标而工作，而不是 从进公司到离开公司，都是为 ‘工资’而工作？——这就要求通过企业文化、价值影响等等来实现。

比如，创业合伙人怎么找？找到合伙人以后，如何在工作过程中增进 合伙人的共同价值，共同的目标感？【这个问题答案我还要寻找，还要再解答】