方案一：需要启动资金

贸易方向：卖课程、卖套材

行动内容：

1. 开发与航模、穿越机、无人机相关的各方向课程。

执行策略：

• 、与B站up主沟通开发课程【目标100位，至少50套系列课程，这是困难的，但可以认为是有意义的事情】
• 、自主开发【优点：可以自主控制，缺点：课题内容有限、慢】
• 开发配套的套材
• 建立宣传渠道【怎么建立?】
  • 组织一些民间爱好者的飞行娱乐活动【低成本】
  • 开设抖音，做宣传【低成本】，这可以与1项活动结合进行。
  • 参加大型赛事活动，进行广告投放【高成本】
• 建立销售渠道

终极目标：建立综合的社区平台【从小白到大神，一站全搞定】

• 一阶段目标：建立一个航模、无人机相关的在线课程平台
  • 二阶段目标：以此构建一个综合社区
• 完成销售

这个方案的重点工作是【每一项任务都很繁重】：

1. 与B站博主的沟通及开发课程
2. 建立宣传的渠道
3. 建立销售的渠道

方案二：不要启动资金，方案一的简化版。

贸易方向：卖套材

行动内容：

1. 选定课题，编制相应的课程目录和脚本
2. 确定套件
3. 结合套件录制相应的课件视频【自己做】
4. 抖音发布视频，视频免费，套件挂小黄车
5. 实现销售。

这个方案的重点工作是：

1. 课程的计划及执行【需要克服录制的困难】
2. 持续不断地在抖音输出内容【需要坚持】
3. 套件的搭配和确定

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2025年10月3日：之前失误总结：

1. 对自己赛道的选择不够坚定，在看不到成绩后，考虑自己有一定的技术积累【具备开发小程序能力】，经常起心动念换方向,并去尝试，遇到困难，或者没有结果又返回来。一方面，是自己在困难的事情上没有形成突破，比如视频的征集、小程序平台资质的申请、系列课程征集等等。另一方面，是在寻找投资的过程中反馈不理想——航模市场小，小众，玩家少，天花板不足等等反馈，导致受挫。

感悟：

• 、现在市场热度起来了，什么阿猫阿狗都能出来说两句“低空经济”——抖音直播间一片一片的【有一定的不平衡心理】。
• 各种各样的投资机构或者顶着投资名号的人都来直播间谈“低空经济”了【有一定的不平衡心理】。
• 、普通民众有一定的盲目性——新闻“热点”，一方面是给普通民众看的，另一面也是给“民众型投资人看的”。
• 、换赛道的错误在于不是换赛道本身，而是换赛后同样面的的问题：“运营能力、交付能力、克服遇到困难的决心及解决困难的思路及变通的能力”。更换的赛道方向有-《同行笔记》、《家和邻》、《大声说love——城市广场商业大屏付费联动广告》等等，都花费大量的精力来开发，但后期都面临各种各样的问题，而停摆。
• 其实项目网站、小程序早就做了，版本迭代的计划【UI提质，增强用户体验】也已经安排了，但没有严格执行迭代计划。

感悟：

（1）、用户终究是“用户”，他们对“产品”是没有“感情”的，实际是“用户”没有满意——那就不用说已经“做了多少”，没用。——每个用户，只接受当下的“状态”，历史状态他是不会考虑的这就是创始人/创业团队与用户的心理差别。

（2）、短期对不理想‘数据’的情况处理不对，行动受数据驱动太严重——“数据”不理想，能动性就不足，拖沓。没有做好自身的频繁及持续的迭代。

• 平台课程征集的方式不对——总想着，低成本获取资源，但支付多少钱“才算低成本”，这个关键问题没有弄清楚——其实认识博主、碰面吃饭等等、群内发红包等等也是不少，但现在看来终究没有把钱用在“刀刃”上！！

感悟：

• 、低成本——不是说“尽量不花钱，不花一分钱”，而是用相对于有限的成本，可以接受的成本来达到预期的目标。比如，如果，我每个月能拿出1000元来，在平台做征集宣传和奖励，或者做一些活动，累计到现在——平台的内容量及用户数量应该远比现在这个数据可观。
• 、“花钱”的方向和方式不对——没有抓住重点。应该直接征集视频或者课程即可——尤其是资金不足的情况下。
• 痴迷找‘投资’——把转型、迭代、扩大的寄希望于获得投资后来完成。总对自己的技术能力、航模课程的开发能力进行自我否定，从而错过版本迭代期及内容积累期。

感悟：

• 、只有自己足够好，别人才会愿意“参活一脚”——这一点，我现在有一点相信“吸引力法则”——投资是靠自己实力吸引来的，而不是自己“求来的”。
• 在起步阶段找“投资”，其实就是把自己的“主动权”给放弃了——寄希望外部条件，而不是内在提升。根据当时自我感受分析，是遇到了困难，自我逃避的一种，寄希望通过融资后找到“大牛”来解决问题【包括平台迭代、课程开发等等】。
• 把投资的重要性及首要性放的太高，也把获得投资想的太理想化。
• 对于难而正确的事情，认识不足。在套件销售方面其实已经看到成果了，有人再买了，但没有持续抓住，并放大效果，而是继续转战到自己能掌控的，容易做到事情——一是平台新功能开发；二是找‘投资人’。

感悟：

• 、“难，但正确的事情”有：①课程套件的销售；②新课程的开发；③整体UI的升级。④网站及上传功能的加强。但这些都没坚持，而是做了其他小功能的开发。
• 陷入一定的“技术陷阱”思维圈——开发新功能【不复杂的】容易，自己易掌控，实现后有一定成就感和满足感。这也是有开发新项目的行为原因——能在开发过程中得到心理满足。但这种情况没有超出自己“技术能力的舒适圈”。

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问题：

1. 【心里感受】想重新注册一家公司，承接之前做了很久的小程序、网站等平台，可以暂时不做UGC能力【减少前期资质办理的投入】，视频都由我这里，即后台管理员上传和发布，并完善现有小程序端、web端的用户体验【这需要花费时间和精力完成项目迭代】。
2. 【理性思考】如果说，我能做哪些？那我能做方案二和方案一的一部分，目前可以方案二为主，兼顾与方案一的融合【即上一步的思考】，带动方案一。
3. 【心里感受】最想做方案一，但方案一有条件达不到——启动资金达不到。我的最优解是不是 现在方案二？这是现实，我是不是要接受这个情况？

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2025年10月3日 新的思考：

结合“创办阿里巴巴之前8年，马云的创业始终围绕中小企业贸易的线上服务”、“始终在消除信息差，降低信息成本。”、“外贸业务的线上信息服务”，有自己的一些感触和观点：

1. 【航模世界】一直想结合线上的优势来解决“普通人学习航模”的难题:体系化的入门知识、身边的教练、飞场、俱乐部等等
2. 这是不是针对“新手”的一种“消除信息差，降低成本【时间、路径、费用等成本】”的一种解决方案？

如果以上两条成了，我个人判断“航模世界”——这种区别于一般博主的【抖音、B站】、面相普通消费者的、公司化运营的社区【先不扩大到平台】，是有存在的市场条件和必然性的。

恳请老师给予分析和指导！！